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　　目前，“三秋”工作正在有條不紊的進行著，川東農場種子糧油公司為了確保創造申川種子精品，全力以赴提高種子合格率、全面提高種子質量，強化五項管理，凸顯六大亮點，對種子進行全過程管理，確保今年“三秋”種子的質量安全。

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　　今年是實現農場三年戰略規劃和公司三年目標的第一年，公司領導班子強化五項管理：一是營造積極的工作氛圍，從思想上轉變員工的觀念，讓員工都有積極的心態；二是狠抓時間管理，提高工作效率，今天的工作絕不拖到明天，做到時間上有計劃；三是加強員工的教育和培訓，組織員工對質量手冊進行學習，明確個人職責，加強溝通，強化質量意識；四是明確目標，高起點，統一向心力，圍著工作目標全力以赴；五是全員參與，深入發動，目標一致，行動統一，團結一心，奉獻“三秋”。

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　　2010年種子糧油公司“三秋”六大特色：高標準——全力以赴提高種子合格率、全面提高種子質量；嚴要求——全程監控質量，全面收集各方面數據進行研究；高質量——建立全面質量監督機制，各部門及時溝通反饋；強管理——完善倉庫管理制度，統一協調，加強安全管理；樹形象——委派專人進行大米、種子市場調研、售后走訪；聚人心——公司員工形成了一切行動為了“戰三秋”的文化氛圍。

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　　經過以上五項管理狠抓落實，凝聚人心，鼓舞士氣，使員工從思想上融入到企業文化理念中去，內強管理，外塑形象，積極打造六大特色。水滴石穿，相信在全體員工為著一個目標的共同努力，一定會實現公司提出的“打造一流產品，創建一流服務”的目標，圓滿完成農場領導交給我們的“三秋”工作任務?。（姚存應）