對標先進 嚴控風險 轉變模式 共謀發展
光明食品國際有限公司執事董事、總裁 吳通紅
光明國際通過大討論、大反思活動，將更加精準地把握集團的發展脈搏；有利于光明國際在實體化改革向縱深發展的重要時期，更加明確自身的發展任務；有利于光明國際更加清醒地認識自身短板不足，鼓舞我們堅定信念、揚長避短，以更大的信心、勇氣按照既定方針，全面推進集團國際化戰略，努力成為集團創新發展的先行者、排頭兵。
加強海外風險防范，實現國有海外資產保值增值
隨著集團國際化戰略的不斷深入，機遇與風險始終并存，有效防范并化解國際化發展進程中的各類風險，成為保障國有企業根本利益，實現國有海外資產保值增值的首要任務。
通過對標先進企業，光明國際將主動作為，多措并舉，進一步加強風險管控。一要充實境外資產，推進實體化建設，在國際經濟危機發生時有更強的抗擊各類風險沖擊的能力。二要提高資產可變現能力，在境內外打造上市平臺，為投資并購項目的退出和資本運作提供通道。三要統籌境外資金管理，實現境外資金歸集，境內外資金融通，增強資金使用效率，提升資金收益。四要降低自有資金投入，進一步獲取社會化資本參與集團的產業投資，減少集團自身對資金的需求。五要不斷增強海外企業運營管理能力，提升海外企業運營和績效，加強匯率利率分析、研究和執行能力，提升匯率利率管理水平。
光明國際將通過一攬子舉措，壯大集團海外資產規模，不斷提升資產流動性，增強海外企業治理管控水平，從而進一步強化光明國際獨立應對各類風險的能力，最終真正構建起集團海外風險防火墻。
利用香港平臺優勢，參與全球食品集成分銷平臺建設
光明國際將按照市委領導調研集團時提出的“打響具有國際知名度的‘光明’品牌，實施國際化戰略，著力打造世界一流企業”的要求，以國際化、市場化為導向，重點探索集成分銷平臺的業務架構、管理體系和發展模式，為集團系統內的兄弟單位在香港提供集中展示的平臺及相應的配套服務；還將在香港探索建立再開票中心，支持貿易中轉，實現統一結算，從而降低境外企業稅收，減少外匯對收益影響。
加快構建境外平臺建設，做好海外人才隊伍建設
光明國際在推進海外人才隊伍建設上，首先是要實現人才的屬地化管理，充分利用香港在金融服務領域的人才優勢，吸收大量本地人才，實現快速發展；其次是要在香港配套建立相適應的薪酬體系和人才激勵機制，既要考慮國有企業的治理要求，同時也要與國際化、市場化薪酬體系接軌，建立“以能力為基礎、以績效為依據”，以及“關鍵性績效指標”為依據的業績考核體系，通過公正、公平的選拔、考核、晉升制度管理人才、激勵人才、留住人才，使光明國際保持強勁的市場競爭力；第三是要把香港建設成為人才培養的基地，國內優秀人才可以在香港的營商環境下得到鍛煉提升，為整個集團的國際化戰略儲備人才。
光明國際將按照集團要求認真策劃，全面動員，全員參與，切實開展好大討論、大反思活動，按照集團國際化戰略“三個緊緊圍繞”要求，不忘初心，牢記使命，只爭朝夕，為實現“五年再造一個光明，十年構建實力光明”貢獻力量。