?

?

　　2010年11月15日，煙糖集團糖業產業發展迎來了歷史性突破，糖業板塊今年實現食糖銷量突破200萬噸。這標志著集團糖業發展上了一個新臺階，進一步鞏固了中國糖業領先地位。

?

　　多年來，煙糖集團聚焦糖業，集中力量、全力培育、提前布局、戰略制勝，逐步完善了“資源+網絡+物流+期現貨+電子商務”的“五位一體”糖業商業模式，構建了“上控資源、下控網絡、南北布點、沿海布線”的產業格局，發展成為國內規模最大的產銷一體化的糖業產業集團。

?

　　在發展實踐中，煙糖集團遵循產業規律，把握周期特點，抓住市場機遇，努力實現又好又快發展。主要做法：一是提前布局全國網絡，在網絡“廣度”和“深度”上下功夫，從2003年成立東方先導以來，已擁有了全國各地銷售公司19家，覆蓋了華東、華北、華南、西南、西北、東北等16個省市，把食糖銷售做到全國；二是大力布局上游資源，自2001年起在廣西、海南、云南等南方蔗糖主產區建立了生產資源基地，年產食糖70萬噸，實現了上游與下游、生產與銷售的產業鏈整體聯動；三是創新業務經營模式，逐步建立“總部對總部”的大客戶經營模式，做到“集中訂貨、分散配送”，與國內眾多著名食品生產企業形成了戰略合作；四是主動應對市場變化，在研判行情趨勢、分析糖價波動的基礎上，積極調整經營策略，順勢而為、做足銷售，實現各地銷售公司普遍盈利；五是注重期貨現貨聯動，發揮食糖期貨、遠期合約等交易工具的功能，開展套期保值業務，有效規避防范市場風險。? (仲一熙、陳天華/文)