3月2日，海博投資黨委中心組專題傳達貫徹集團2016年經濟工作會議和農場工作會議精神。明確目標、凝聚共識、謀求發展。公司領導班子成員對集團會議提出的新思路、新內容、新要求進行認真學習并倍感鼓舞。海博作為光明旗下的一員，如何在“五年再造一個光明”的目標愿景下，承擔起使命責任、作出應有的貢獻，引發大家新的思考。

 

　　學習貫徹好集團兩會精神，做到四個“高度接軌”。一是思想觀念上高度接軌。要認真學習，深刻領會領導講話精神。緊緊圍繞光明食品集團“夯實基礎，穩中求進，聚焦重點，體質增效，放大優勢，狠抓落實”的工作主基調，積極推進海博投資“隊伍穩定、產業創新”的工作力度。二是發展目標上高度接軌。要提振信心，凝聚眾力，把握機遇，力爭未來三年良性發展，海博有新的作為。三是管控方式上高度接軌。要服從集團整體利益，講規則規矩，結合實際，實現與母公司協調聯動發展。四是創新要求上高度接軌。要主動作為，勇于開拓，創新求變。特別在公司“3+X”戰略規劃的新項目發展上，要與集團建設殷實農場協同對接。

 

　　把光明重點要求與海博重點工作有機結合起來。一是朝著“再造一個光明”的總體目標，積極推進“3+X”的產業戰略，力爭五年公司主要經濟目標翻一番。二是理順“母港與艦隊”的關系，既要服從、服務好光明集團整體大局，又要培育海博自己獨立的艦隊能力，實現制勝之道，助推光明“五年再造計劃”。三是結合海博實際，深入做好土地、資源、人才、資金、規則等“五個盤”文章，盤出效益、盤出活力。四是把“員工第一”的理念在基層一線得到根本性落實，加固企業發展的“承重墻”。

 

　　未來發展，注重內抓風險點、外找增長點。在經濟環境復雜多變的形勢下，要更加重視內部風險的防控，強基礎、練內功、增效益。通過紀律和執行，制止行業變化帶來的效益下滑。同時更要眼睛向外，研究行業新趨勢、適應市場新需求，加快產業轉型升級，建立出租新的競爭優勢。要主動出擊，穩中求進，積極尋找新的投資發展項目，為公司三年戰略的實現開疆辟土。

 

　　2016年，海博全體干部職工，將以光明工作會議精神為指導，以“兩學一做”學習教育活動為抓手，點燃激情、眾志成城、奮發有為，為“再造光明”而不懈努力。（作者：楊曉斐　編輯：向陽）