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　　為深入推進新三年戰略規劃的實施，確保企業經濟持續穩定發展，躍進有限公司行政班子在董事長、總經理項競文率領下深入基層單位進行第三季度經濟工作調研。在認真分析今年1-9月經濟運行情況和進行全年經濟工作預測的基礎上，并著手謀劃明年企業發展。

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　　今年以來，躍進有限公司按照集團“發展、整合、轉型、提升”的工作主基調，進一步明確產業定位，大力推進項目建設，積極抓好商業模式轉型，不斷深化企業內部改革，經濟發展呈現良好發展態勢。但經濟發展也面臨著一些新的情況和問題。躍進有限公司行政班子這次經濟工作調研，著重就如何做強做大公司核心產業，加快商業模式轉型，提升科技創新能力，實現種源農業和米業經營規模，不斷做強支撐產業等問題進行專題研究，在幫助基層企業解決當前企業發展中的突出問題和矛盾的同時，著力研究明年公司經濟工作的總體思路，做到思想早發動，發展早謀劃，計劃早制訂，工作早落實。董事長、總經理項競文在調研中強調：要按照集團領導提出“兩個突破”的要求，充分利用農業綜合實驗室技術裝備，主動與市“三中心”重點項目相對接，大力發展種源農業。要以科技創新為平臺，努力提高糧食單位面積產量，抓好外省市優質水稻基地建設，實現資源有效控制。生態果林業和水產養殖業要把增加產出、提高效益為重點，實現企業效益最大化。要加強品牌宣傳，搞好產品包裝，創新銷售思路和經營模式，不斷做大米業規模。第二產業要抓好研發隊伍和市場營銷隊伍建設，繼續推進技術改造，抓好新產品開發，不斷增強企業的創新能力和市場競爭能力。要加強與國家有關部門的溝通與合作，爭取新的項目落地，為企業發展增添后勁。第三產業要以房地產為重點，積極支撐躍進經營規模和經濟發展。抓好“錦和花園”銷售，進行必要土地儲備，抓好農場舊房綜合改造，不斷做強都市服務產業。進一步加強政策宣傳，做好管理和服務，做好重點項目推介，大力推進招商引資工作。在抓好當前工作的同時，要認真思考明年的總體發展思路，為新三年戰略規劃目標的實現作出努力。

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　　躍進有限公司外部董事、監事和公司本部部室領導參加了這次基層調研活動。躍進有限公司行政以現場辦公的形式，定期對基層單位進行調研已成為一種制度，這對轉變領導干部工作作風、推進企業持續健康發展起到重要作用。