2015年，是“十二五”規劃的收官年，也是“十三五”規劃的制定年；同時也是光明第三個三年（2013—2015年）行動計劃的收官年，第四個三年（2016—2018）行動計劃的規劃年，是全面深化改革方案實施的第二年。

　　2015年，集團工作的指導思想是，貫徹落實黨的十八屆三中全會、四中全會、中央經濟工作會議、中央農村工作會議及上海市委十屆七次全會精神，深刻認識、主動適應、積極引領新常態，堅持集團使命愿景不動搖，堅持深化改革不動搖，堅持推進戰略不動搖，堅持質量效益不動搖，聚焦一張藍圖和一套方案，聚焦大產業、大品牌、大通路，聚焦質量、效益、可持續，聚焦主業競爭力、品牌影響力、職工凝聚力，確保第三個三年計劃的各項目標全面完成，確保重點領域、重點環節的改革轉型取得明顯突破，確保集團經濟運行更健康、更扎實、更趨好，確保第四個三年戰略規劃的良好基礎。

　　這里講“四個不動搖”，用兩個字概括就是“定力”，“四個聚焦”就是“專注”，“四個確保”就是“擔當”。我們一定要有定力，要專注、心無旁騖，要有擔當。習近平總書記用“四個全面”，即“全面建成小康、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”勾勒出一幅治國理政的方略圖；我們提出用“三個力”，即“主業的競爭力、品牌的影響力、職工的凝聚力”，勾畫出一幅光明事業的愿景圖，一步步提升。習近平總書記把全面深化改革的決定和全面依法治國的決定稱為姐妹篇；我們正在積極推進的“一張發展藍圖”、“一套改革方案”也是我們未來三到五年建設的姐妹篇，兩個一起推進。習近平總書記用“三個聚焦”，即“聚焦共產黨一百年、建國一百年”、“聚焦中國夢”、“聚焦民族復興”久久為功；我們現在也強調“三個聚焦”，即“聚焦大產業、聚焦大品牌、聚焦大通路”久久為功。習近平總書記用三個自信“理論自信、道路自信、制度自信”步步為營，我們要培育我們的三個自信“戰略自信、品牌自信、文化自信”步步為營。我們要用總書記的教導，引領前進的方向，堅定不移地在踐行中國夢的大環境下，塑造光明美好明天的小環境。

　　——把握全年工作的主基調：改革轉型、提質增效、管控協同、穩中有進。這十六個字，說到底還是延續去年十個字（改革、發展、轉型、管控、協同）的主基調，“改革、轉型、管控、協同”沒有變，“發展”兩個字用 “提質增效、穩中有進”八個字替代了，其實強調的是“質”（有質量），“效”（有效益），“穩”（可持續），就是有質量、有效益、可持續的發展，突出了以“提質增效”這樣一個理念來引領今年的改革、轉型、管控、協同。在今年的工作中，一定要牢牢把握。

　　改革轉型——就是勇于正視集團存在的問題和差距，全面深化改革，確保改革方案明確的各項改革舉措順利推進；就是聚焦大產業、大品牌、大通路，強化產品與市場轉型、管理轉型、品牌轉型、商業模式轉型。轉型已經不僅僅是一個影響發展的問題，而是關系到未來企業的生死存亡的問題。

　　提質增效——就是要在堅持發展是第一要務的前提下，處理好數量規模與質量效益的關系，要追求有質量、有效益、可持續的發展，追求持續穩定的經常性利潤和現金流，追求別人難以模仿和復制的商業模式和競爭優勢。

　　管控協同——就是要適應集團經營規模不斷擴大和國際化經營的要求，重新審視和系統優化集團內的管控模式、組織結構、權責體系、制度流程等，努力向系統平臺集成管理、戰略管控轉變。

　　穩中有進——就是要全力保持集團經濟運行總體平穩，不出現大起大落，不坐過山車，同時結構調整優化取得進展，聚焦大產業、大品牌、大通路有顯著成效；質量效益型經濟指標明顯改善，經營凈利潤、毛利率、現金流、凈資產收益率等效益指標普遍趨好；重點領域、重點環節的改革轉型取得突破，體制機制進一步完善，企業軟實力有所提升。

　　——把握全年主要經濟運行的總目標：確保三年計劃全面完成，力爭實現營業收入1398億，利潤總額55億，歸屬 母公司凈利潤25億；凈資產收益率力爭達到7%；資產負債率不超過70%。今年的效益目標壓力很大。在兌現中期激勵時一定是突出效益，突出結構，突出可持續，而不要去做那些偏離核心主業、不符合結構優化、沒有效益的收入規模，總的是兩句話，“不是只要規模，但是也要有規模”，“是要有效益的規模，是要符合結構調整方向的規模，是要可持續的規模”。

　　——把握重點工作的新突破：（1）核心產業的集約化經營、專業化發展路徑更加清晰。（2）提高科技創新能力要更加突出，籌劃建立集團中央種源研究院。（3）推進信息化和產業化融合發展要加快步伐。（4）優化總部組織架構，建立“戰略型、能力型、服務型”總部。（5）推進實施國際化戰略要更加規范，海內外企業協同取得新進展。（6）市場化用人，市場化考核機制，要有實質性的舉措。

　　——要繼續把握“四個最”的工作總要求：繼續“以全面深化改革為最大工作背景，以推進集團發展戰略為最大工作依據，以踐行群眾路線教育實踐活動成果為最大工作優勢，以實現共建共享為最大工作責任”。

　　具體做好以下七個方面工作：

　　第一、穩健發展，提高質量效益

　　質量效益是持續發展的重要基石，是核心競爭力的主要體現，是干部員工增加收入的源泉，是企業履行使命的根基。新常態下，發展仍然是第一要務，仍然要咬定青山不放松、一心一意謀發展。但發展不是盲目的，集團經濟不僅要保持穩定增長、做大規模，更要提高質量效益、著力做強。經濟發展的質量和效益，決定著集團經濟能走多遠、飛多高。

　　去年集團實現營業收入1208億元，同比增長13.8％，實現利潤總額50.1億元，同比增長22.3％，經營性利潤28.78億，同比增長24.08%。應該說，完成結果是不錯的，但今天我們是關起門來自己分析，我們在經營性利潤中包含了投融資平臺的股權處置收益，扣除了這部分，我們真正的營業性利潤下降的幅度很大?？梢哉f，今年集團增收不增利的問題十分突出，主業效益下滑的趨勢是令人擔憂的。質量效益問題已經成為集團能否持續穩健發展的關鍵問題。

　　年前企業調研過程中，我們很欣慰地看到，很多企業都已經把質量效益作為2015年工作的主題，說明在這方面已經有了共識，我們要進一步的強調、倡導，希望把這些共識變成集團整個系統的共同行動，踏踏實實地落實在企業經營的每一件事、每一個環節。今年我們做轉型和夯實工作是有空間和條件的。

　　2015年，要成為集團的“質量效益年”。要著眼于提升質量效益，重點抓好以下方面工作：一是強化市場導向，向產品轉型、模式轉型要效益。希望每個二級子公司都能傾力打造自己的“莫斯利安”。此外，要更加注重商業模式創新，更加注重產業鏈協同和供應鏈整合，提升產業鏈競爭力。二是強調改革導向，向改革紅利、制度紅利要效益。要全面深化改革，確保改革方案提出的各項改革舉措順利推進。如果我們每一個重點領域、重點環節的改革，真正落實到位，釋放出來的活力、產生的效益都將會十分可觀。三是強化業績導向，向管理提升、分類考核要效益。就是要向我們的激勵機制要效益，“能不變的不變，必須變的必變”，問題就是要提升質量與效益。

　　第二、優化結構，增強持續發展能力

　　要優化產業結構。關鍵是要進一步聚焦大產業，更加突出“8+2”的產業布局，切實做優做強“8+2”產業，努力爭取每個核心產業都能做到國內同行業的前列。我們的8大核心產業競爭都很激烈，行業整合在加速進行，外部大資本不斷進入，一旦形成領先的龍頭企業，我們再想超越、搶奪市場就十分困難。市場給我們核心產業快速發展的窗口期已經很有限，供我們切入的細分市場也越來越少，集團上下要有充分的緊迫感。

當前最迫切的就是聚焦核心主業，進一步加大整合力度，進一步理順產業鏈關系。要用戰略導向、使命導向、核心理念導向引領聚焦，把分散的核心產業資源凝成一個拳頭，形成行業龍頭。這次集團務虛會，班子的想法是一致的：一個核心產業最好由一個專業化公司來承擔，然后集團把最優秀的經營團隊配上去，把相關優質資源集中起來，把相應的激勵機制跟上去，集中全力打造專業化龍頭企業。當然，我們推動產業整合的方式方法要不斷優化，盡量少用行政性的強行推動，多用市場化的機制引導；盡量少一點利益轉移，多一點命運共同。

　　要優化業務結構。這次企業調研，大部分企業的發展思路已比較清晰，都把突出主業放在了發展的核心位置，但是也還有少部分企業發展思路不夠清晰，對產業的興趣過于寬泛，聚焦度不夠。需要再次強調，如果說2016年集團從規模上有可能進入世界500強的話，前提就是進入前要做好體檢，做好夯實工作。而2015年是集團進行瘦身、夯實的最好窗口期，因為今年集團確定性的并購收入增量就有100多億，從整個集團看今年的規模發展不是問題，可以有足夠的空間擠出一些不必要的水份。當然，擠哪些，怎么擠，每個企業要結合自身具體情況認真考慮、積極推進，集團層面也要做好統籌兼顧和引導、指導工作。

　　要優化資本結構。集團的資產負債率要降到70%以下，最主要的途徑就是提高直接融資比重和產融結合力度，降低銀行貸款的比重。其實，這是和我們的證券化工作密切相關的。預計2015年是證券化比較好的窗口期。根據中央提出的“改善和優化融資結構和信貸結構，提高直接融資比重”要求，2014年中國人民銀行、中國證監會等很多工作都是圍繞這條要求來推進，進展比較明顯，包括IPO注冊制改革、擴大新三板、推動私募市場發展等。我們應該抓住時機，加快推進資產證券化和上市公司再融資工作，包括加快完成海博股份重組、啟動瑪納森上市、籌備糖業上市等工作。在債務融資上，集團這幾年做得比較好，基本解決了這幾年發展所需要的資金。只要凈資產收益率能夠大于資金成本，負債率能夠控制在警戒線內，我們就可以適度利用財務杠桿。但現在負債率已經一直處在黃燈區間(國資委的65—75當中的警告區)，我們就要在股權融資和盤活存量上多做文章，力求年內有新突破。去年，金楓和梅林成功進行了再融資，吉列刀片盤活了存量，今年和今后還要加大力度，做好股權融資和盤活存量工作，包括釋放股權工作，提高資產的使用效率。同時，要積極探索產融結合，發揮集團財務公司的作用，財務公司要有一個功能性向業態轉化的過程，目前以服務功能為主，確保對集團系統內企業的融資服務，為整個集團帶來機會、創造條件、降低融資成本，一旦成為業態就要有業績要求；產業發展基金也要盡快成立運作，為集團核心產業并購發展提供重要支撐。

　　第三、深化改革，破解瓶頸釋放活力

　　2014年沒有做完的改革事項要繼續推進，另一方面根據發展戰略的要求繼續提出和推進新的改革任務。目前集團資產部初步梳理了21項重點改革任務，包括完成并購特魯瓦并啟動注入光明乳業、爭取完成瑪納森上市、加快乳業、糖業、肉業三大核心板塊整合和改革發展等。

　　各項改革的核心還是圍繞核心主業發展進一步聚焦，釋放活力。其中兩項改革我們重點關注：一是完善總部組織結構。在集團運營管理過程中，企業對總部行政式管理比較有意見。對此，一方面我們要按照國際化的要求，重塑總部組織結構，進一步優化管理方式和流程，建立“戰略型、能力型、服務型”總部。我們要有戰略思維，要做頂層設計，不是增加或減少一個部門這么簡單，而是把推進國際化、建設本土化跨國集團的職能、運行流程、使命、職責、戰略導向等整合起來做。同時，要對集團的管理權限進行一次全面的梳理，建立集團的管理清單。二是對子公司的分類管理、分類放權。要真正用考核導向進行分類管理?？己瞬皇墙y一一張表格，考核內容要分類，讓每一個企業感受到激勵、動力、約束力都很強，這方面我們要進一步完善，在釋放活力中用好考核手段，真正實施分類考核。同時，在形成管理清單基礎上，加大對子公司的權力下放力度。但放權不是一刀切的放，而是結合分類管理、分類考核的下放。產業定位清晰、專業化集約化經營到位的企業、前幾年投資項目后評估基礎做得好的企業，權力可以放寬一點；發展方向不清晰、產業業務復雜的企業，以及這幾年項目做得不好的企業，放權就會少一些，個別管理基礎差的企業可能還要收權。這是動態的過程，放權、收權不是永久不變的，要結合今后的審計結果、后評估結果進行動態認定，基本原則就是做得好的就多放，做得不好的就少放、不放甚至收權。說到底，放權就是給資源，資源就要市場化配置，投入產出好的就應當多放。還有要優先考慮對承擔集團核心產業發展、產業鏈清晰、市場化、專業化程度高的企業經營團隊試行職業經理人制度，推行任期制、契約化，建立市場化的進退機制。

　　同時，要啟動子公司層面的改革。各個二級子公司都已編制并匯報過各自的改革方案，接下來集團改革領導小組還要統一過一次堂，給子公司正式的批復意見。子公司要按照批復過的改革方案認真組織實施，爭取年內取得積極進展。

改革的任務很艱巨，難度也很大，一年來的實踐也表明，沒有集團上下齊心協力的推進，改革很難取得理想的進展。希望大家能夠一如既往地保持良好精神狀態，克服困難，不懈怠、不推諉，齊心協力，勇往直前。正如李克強總理在2014中央經濟工作會議上指出，“在深化改革問題上，各地區各部門不能只看自己的‘一畝三分地’，要少算部門利益的‘小九九’，多算改革帶來的紅利，大家齊心協力、一起使勁，才能推動改革不斷深入”。

　　第四、轉型提升，創新驅動轉換動力

　　要更加注重科技創新。當前上海正在認真貫徹落實習近平總書記的要求，市委把如何加快建設具有全球影響力的科技創新中心列為2015年唯一重點調研課題，舉全市之力抓部署推進和落實。年前的企業調研大家也看到，集團內發展勢頭好的產業或產品，背后大都有科技創新的堅實支撐，比如乳業的莫斯利安、五四的菌菇、東海的鮮花等，這些也是大家一致認可、有信心加快發展的產業。我們需要更多類似這樣的產業和產品來支撐集團的持續發展，這就需要我們不斷增強科技創新能力。

　　怎樣增強科技創新能力？前段時間韓正書記在市委深入實施創新驅動發展戰略學習討論會上提出要搞清楚四個關鍵問題；周波副市長到光明調研時提出，要圍繞核心競爭力，打造我們的價值鏈，由這個價值鏈再去配置和打造我們的產業鏈，通過這個產業鏈部署我們的創新鏈，然后再圍繞這個創新鏈配置資源鏈，包括人才、資金、資源等，這樣做才是可持續的。這些對我們都有重要指導意義。2015年集團要重點在種源上作文章，籌劃成立集團中央種源研究院，集中投入、集聚人才，在水稻、小麥、蔬菜、瓜果、牛、豬、雞、水產等領域開展前瞻性、基礎性的種源研究。

　　要進一步加大品牌建設力度。盡管去年的品牌大討論活動已經結束，但是收尾不收場，品牌建設永遠在路上。今年集團黨委的工作要延伸品牌大討論的成果，在品牌大討論基礎上繼續往前推進，一方面要做好頂層設計，制定提升品牌影響力的戰略行動計劃，進一步明確集團品牌建設的目標、方向、路徑和舉措，另一方面用制度來推進品牌工作，進一步加強母子品牌的聯動與協同。還要進一步推動全方位品牌傳播，采取多種形式做好光明品牌形象的傳播，把光明品牌打造成安全食品的品牌，放心食品的品牌，健康食品的品牌，高檔品位、價廉物美的品牌。

　　要加強以信息化為基礎的模式創新。移動互聯網、大數據、云計算、物聯網、工業4.0，新的信息技術與創新理念的發展，已經在推動經濟社會發生巨大的變化。信息化，已經不能單純理解為技術服務，而是一種創新過程，是利用信息化理念和技術貫穿業務的全過程，創新業務實現的方式，改變業務實現的效率、效果，形成全新的商業模式和競爭態勢的重要手段。2014年8月楊雄市長調研西郊國際不僅進一步明確了西郊的功能定位，而且在信息化、商業模式創新等方面提出了很高的標準和要求，這對我們觸動很大。后來不斷修改完善的西郊國際頂層設計方案也把大數據、云平臺、智能管理系統放在很突出的位置。

　　集團未來的發展，要將信息化貫穿于產業發展與管理創新過程，實現信息化與業務的高度融合，逐漸建成統一的系統平臺，規范業務數據，固化制度、流程，逐步實現高效的信息流轉與業務處理能力，快速的服務響應和市場響應機制。2015年重點打好信息化的基礎：一是建立周期性的信息化推進會議機制，加強信息化與業務融合的研究。二是加強信息化規劃與IT架構頂層設計。三是加強信息化與業務的融合設計。四是加快發展以都市生活為平臺的生鮮電商。

　　第五、管控協同，提升管理防范風險

　　要在完善管控體系上有突破。與2006年集團成立時相比，目前集團的規模能級已經大不一樣，面臨的市場競爭環境也不一樣，產業結構也發生了很大變化，而自身的管控體系卻變化不大，某種程度上已經滯后于集團發展的要求。完善集團管控體系，促進集團整體管理更規范、更高效、更符合市場競爭的要求，是大家都認識到并關注的事情。但是，管控體系是涉及面廣、復雜性強的問題，如何系統設計、推進完善，需要想清楚、看明白、慎操作。我們已經將此作為今年的一項重點調研課題進行研究，年內要有突破。

　　要在國際化產業協同聯動上有突破。這次中央經濟工作會議上，習近平總書記專門講要抓住時機進行全球布局，充分利用我國市場潛力、建設能力、資本實力，在全球范圍內爭取能源資源和基礎設施項目，收購優質企業、營銷渠道、 核心技術、關鍵技術，吸引高端人才等等。我們要堅定不移地走出去，要處理好走出去、拿進來的關系，處理好區域布局和產業布局的關系，處理好國內布局和國際布局的關系。今后，集團海外并購投資的前期論證要更加規范，每個項目上總裁辦公會立項前都要有詳細的前期研究報告，把商業模式和協同問題考慮得更加清楚，并經過集團董事會戰略與投資委員會的討論論證。并購后的協同聯動要進一步加強，集團重點關注以色列特魯瓦和乳業的協同、糖業的產銷一體化聯動、維多麥的中國戰略，同時集團也要加快渠道投資平臺建設，盡快發起成立集團渠道投資平臺產業基金，為境內外企業的協同奠定更好地基礎。此外，要做好“派出去”海外人才培訓和儲備的有關工作，要在向海外企業選派人員上有新的突破。

　　要高度重視食品安全，始終繃緊食品安全這根弦。要進一步增強食品安全的使命意識，繼續推進食品安全警示教育月活動，落實集團《食品安全管理辦法》，推進食品安全誠信體系建設。

第六、保障民生，提升能力關愛職工

　　著力提升兩方面的能力：一是集團服務全市民生的能力，二是做好集團內民生工作的能力，就是我們要堅持四大原則當中的共建共享原則，真正做到改革依靠職工，改革為了職工，改革成果與職工共享。在制定集團第四個三年行動計劃的時候，一定把保障民生、增強職工凝聚力這第三根柱子立起來。只有集團“主業競爭力、品牌影響力、職工凝聚力”這三大柱子真正立起來，才能夠支撐綜合性食品產業集團的可持續發展，才能夠奠定本土化跨國公司的堅實基礎。

第七、以改革創新精神做好全面黨建工作

　　全面從嚴治黨已經成為加強黨的建設的新要求、新常態，一定要深刻理解、認真體會。習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，“活動收尾絕不是作風建設收場”，“全黨要以此為起點，在從嚴治黨上繼續探索、不斷前進”，強烈表達出黨中央把作風建設不斷引向深入、在新形勢下堅持從嚴治黨的堅強決心。去年年底，習近平總書記在江蘇調研時，第一次把“全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨”提到了治國理政的高度，將“從嚴治黨”首次提升到了“四全”的高度。

　　黨中央提出全面從嚴治黨，集中地強調以下幾個方面：一是突出重點、聚焦問題。堅持把改進作風問題作為影響貫徹落實黨的群眾路線的要害，強調“三嚴三實”，以反“四風”為突破口，嚴格落實八項規定，集中開展專項整治。二是領導帶頭、以上率下。特別是強調黨委主體責任、紀委監督責任和黨委書記的第一責任要進一步落實，各級主要領導干部親自抓、作表率。三是嚴肅黨內政治生活，下大氣力解決影響嚴肅認真開展黨內政治生活的各種問題，提高黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性。四是嚴明黨的紀律，從嚴管理干部，以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　1月13日習近平總書記在黨的十八屆中央紀委五次全會上講話釋放出反腐倡廉的六大信號：一個基本判斷，即反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜；一種堅強決心，即保持反腐敗高壓態勢不放松；一種鮮明態度，橫下一條心糾正“四風”；一項明確要求，即把講規矩、守紀律擺在更加重要的位置；一個監管重點，即加強對國企領導班子的監督；一套治本之策，即著手修訂一批重要黨內法規。上海市十屆紀委四次全會也強調，落實黨風廉政建設主體責任，有責必問；黨的紀律和規矩是底線，有違必處；八項規定是鐵律，有違必究；以零容忍態度懲治腐敗，有案必查；常規性制度是保障，有禁必止。

　　在這種大背景下，我們抓企業黨建重點做好以下工作：

　　一是加強班子建設和干部隊伍建設，建設有責任敢擔當有黨性的干部班子，提高干部隊伍的凝聚力和戰斗力。企業班子建設和干部隊伍建設，是企業黨建工作的牛鼻子，是“關鍵的少數”，是我們做好一切工作的基礎和重要保證。我們要加強黨政領導班子的建設，突出“三嚴三實”的要求，增強“黨的意識、責任擔當意識、進取有為意識、艱苦奮斗意識”。集團要加強企業領導干部的培訓，節后集團黨委將舉辦以“三嚴三實”為主題，以“形勢、任務、責任、操守”為內容的研修班，認真學習習近平總書記的系列重要講話精神，統一思想、提高認識。各級企業領導都要注意處理好三方面關系，企業聲譽與個人利益的關系、責任擔當與團結協作的關系、進取有為與規范操作的關系，提升持續學習的能力、高效執行的能力、分析矛盾和解決問題的劃解能力，營造謀事業、顧大局、團結協作、包容友善的良好生態環境。要在各級企業領導中強調對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，敢于擔當不是單打獨斗，不是特立獨行，而是心中有大局，圍繞大局分工負責、團結協作，對職責范圍內的事，義無反顧、攻堅克難、不推諉、不抱怨；對職責交叉、模糊地帶的事，邁前一步、積極溝通、主動協調、推功攬過；對職責范圍之外的事，慎于插手，但主動配合、積極補臺。

　　二是踐行社會主義核心價值觀，鞏固品牌大討論成果，著力在誠信和法制上下功夫、在規范化上求提高。貫徹落實十八屆四中全會精神，深入開展普法，在全集團培養起辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治觀念。進一步弘揚品牌大討論中形成的“激情、創業、誠信、勤儉、包容”價值觀，推進內部誠信體系建設。扎實開展第五個警示教育月活動，筑牢思想防線，提高政策水平、規矩意識和合規發展的能力。

　　三是落實黨委主體責任，加強黨風和反腐倡廉建設。堅持全面從嚴治黨，全面落實好黨委主體責任、紀委監督責任、書記第一責任人，落實“一崗雙責”、齊抓共管的大黨建格局，構建以監事會、紀檢監察、審計、法務為重點，各部門廣泛參與的內部監督體系。

　　四是加強人才隊伍建設。嚴格選人用人程序，拓寬選人用人的視野，修訂完善相關干部人事制度。加強后備干部培養使用和優秀年輕干部選拔力度，探索海外企業人才選聘機制。加強創新人才隊伍建設。

　　五是加強基層黨組織建設。繼續推進基層服務型黨組織建設，開展“一支部一特色”活動，提高黨委層面對黨員的集中培訓、輪訓的頻次。圍繞“質量效益年”活動，以提質增效為目標，深化“改革當先鋒、為民作表率”黨建主題活動，搭建黨員發揮作用的平臺。嚴肅黨內政治生活，抓好組織建設。

　　六是加強黨對群團工作的領導。建立聯席會議制度，支持工會開展各項工作。完善幫扶機制，開展各種幫困送溫暖活動。加強一線員工培訓，提高職工的整體素質。加強對共青團工作和青年工作的領導，發揮好團組織橋梁紐帶作用。做好老干部工作、統戰工作和安全穩定工作。

 

其他相關講話精神和工作要求

 

　　集團改革方案的主要內容，一是以優化布局為突破口，調整產業布局和區域布局，聚焦大產業、聚焦大品牌、聚焦大通路，進一步提升產業發展的專業化與國際化水平；二是以實施內部分類管理為契機，進一步夯實集團的運營管理基礎，提升管理的規范化；三是以推進核心產業和核心資產上市為工作重點，發展混合所有制經濟，進一步提高資產證券化率；四是完善市場化的運行機制，包括考核機制、激勵機制、用人機制，試點職業經理人制度，加快集團內部管控模式與經營機制的改革。

 

　　集團改革方案管3—5年，嚴格意義上是到2018年的時候，我們四個方面改革都要有明顯的突破，或者說有基本的改觀，而不是說一年就能完成所有的改革任務。我們把目標定清楚，未來就不迷糊，不折騰，不開小差，不松懈，一如繼往地向前進。

 

　　將來真正把光明食品集團撐起來的應該是三個柱子，一個是主業的競爭力，一個是品牌的影響力，還有一個是職工的凝聚力，企業發展了要讓職工受惠。只有職工們真正發動起來了，才有光明更光明的未來。

 

　　我們企業的使命是“安全、優質、健康食品的模范供應商，上海城市主副食品的主要承擔者，全球布局、跨國經營的中國食品領軍品牌”。簡要說，就是食品安全的使命，保障供應的使命，整合資源的使命。這個表述，概括了我們這一代光明人當前和今后一個時期所擔當的責任。

 

　　達到世界500強目標，只是前進道路上的一個站，不是最終目標。而且，我們講世界500強的“強”，主要不是體現在規模上，而是體現在質量上，是有效益、能持續的“強”，是聚焦主業、體現使命的“強”，是主業有競爭力、品牌有影響力，加上職工有凝聚力的“強”。

 

　　我們要光明的干部更自信，也要讓我們光明的員工更自信，因為我們有好的戰略、好的品牌、好的文化，我們會一天比一天強大，一天比一天更輝煌，我們會更加自信和從容。我們的各級領導干部要把“自信從容、務實擔當”作為從業風格、處事風格。

 

　　要把規范化落到實處。要學習貫徹好十八屆四中全會精神，按照習近平總書記依法治國、從嚴治黨的重要講話精神，嚴格執行制度，從嚴守紀律講規矩。一定要有規范和程序的意識，在運作上不夠規范的地方、不講程序的地方，一定要糾正過來。要落實黨政“一崗雙責”的要求，堅持民主集中制，開好民主生活會，嚴格執行黨內規矩，嚴格執行八項規定。

 

　　黨員領導干部要增強黨性，提高自覺性。從嚴、追責，是從嚴治黨的新要求、新趨勢、新常態，各級領導班子和領導人員，一要認識，二要適應，三要踐行，領導班子成員之間要相互提醒，要講黨性、講團結、講原則、作表率。要從集團領導班子做起，一是黨委中心組學習一定要認真參加，不要輕易缺席、請假；二是集團召開的各類應該參加的會議，要安排好工作，參加會議；三是嚴格執行請假報告制度。