1月11至13日，光明食品集團在五四有限公司召開2018年度工作暨殷實農場建設工作會議。會議的主題是深入貫徹落實黨的十九大會議精神、中央經濟工作會議精神、中央農村工作會議精神和市委十一屆三次全會精神，圍繞“六個著力”，貫徹穩中求進、搞活終端、重構管理、提升能力，舉全集團之力，進一步打響殷實農場建設的攻堅戰，為“五年再造一個光明，十年構建實力光明”努力奮斗。會議對2017年工作作了全面總結，部署了2018年具體工作并提出工作要求。集團領導班子成員分別結合各自分管工作向大會作報告。大會通過與會人員集思廣益、群策群力，形成了團結鼓勁、統一思想、凝聚眾力的良好氛圍。集團黨政班子成員，集團監事會主席、專職監事，總部各部室正副職負責人，各子公司黨政主要負責人、專職外部董（監）事、財務總監，農場分局負責人，部分三、四級企業主要負責人等150余人出席會議。

 

 

　　會議對2017年工作作了全面總結，一是各項業務穩步推進；二是“總部強、平臺優、專業好、農場實、終端活”工作扎實推進，突出表現在較好地實現了總部改革的任務；三是妥善化解了歷史遺留問題，明確海外發展的三大原則；四是原農工商抵押土地回收；五是殷實農場建設取得實質性進展；六是光明食品集團和水產集團戰略重組，實現強強聯合；七是建立了食品安全問責制度；八是關心員工、改善民生工作進一步落實；九是風清氣正的政治生態基本形成。

 

 

　　對2018年工作會議提出，面對新形勢、新觀念、新機遇、新業態，要對標行業中的標桿企業，在集團系統廣泛開展全員大討論，從而全員大反思，進而做到大變革，直到大進步。同時，要圍繞“六個著力”，補短板；各個專業公司要圍繞集成、協同，發揮特長，延伸產業鏈；推進商業一體化工作；農場工作方面，要重構農業、重構農業服務體系、推進殷實農場建設；重構管理方面，要做好全面預算、ERP、資金統籌工作；人才方面，要將引進與培養、嚴管與寬愛相結合。會議在黨建工作方面，結合“基礎、基層、基本、基點”四個基的工作思考，著重提出了重學習、重基層、重落實的工作要求。

 

 

　　與會人員對黨建工作報告和經濟工作報告作了分組討論和審議，并結合各自企業實際，對2018年度重點工作，下一步的發展思路，特別是圍繞“六個著力”，如何全面搞活二三級企業，全面重構管理架構，全面構建食品安全新體系集思廣益、建言獻策。

 

 

　　會上，農場型公司、專業公司和三、四級公司等15家單位的代表結合各自領域、各個行業、各項專業的管理經驗、體制創新、聚焦融合等內容作了交流發言。（作者：姚天文　編輯：向陽）