?。ㄔ眨┘瘓F黨委指出，從集團國際化戰略到打造全球布局、跨國經營的本土化跨國公司，不僅僅是提法上的變化，更體現了集團對國際化發展的新認識和新思考，是光明發展戰略定位的新提升，也是光明國際化戰略適應新形勢、新要求的新升華。指出，從國際化到打造跨國公司，這是光明發展戰略定位的新提升。這個提升是建立在原來戰略定位的基礎上，是對原來定位的延伸和推進，是光明品牌大討論取得的重要成果之一。

 

　　指出，光明食品集團成立以來，每三年制定一個戰略行動計劃，2007-2009年的第一個行動計劃，主要定位是立足整合資源，梳理主要產業，解決歷史遺留問題；2010-2012年的第二個三年行動計劃，主要是圍繞主業加快發展，并且開始探索走出去投資并購，相繼實施四項海外并購；正是有了這樣的產業布局和基礎，在2012年編制集團第三個戰略行動計劃時，把國際化戰略作為集團的六大主要戰略之一提了出來，這個戰略計劃指導著集團這兩年的大踏步發展。

 

　　指出，黨的十八屆三中全會，作出了全面深化改革的決定。強調進一步通過深化改革，解放思想、解放生產力、解放社會活力，在經濟體制改革上推進市場化國際化，進一步發揮市場在資源配置中的決定性作用。提出要“適應經濟全球化新形勢，必須推動對內對外開放相互促進、引進來和走出來更好結合，促進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢”。隨后上海市委、市政府也明確提出，上海國有企業要按“市場化、專業化、國際化”的戰略導向，推進企業改革和發展，要培育5-8家全球布局、跨國經營的本土化跨國公司。

 

　　指出，根據這樣的要求，今年在編制集團未來3-5年改革方案和推進光明品牌建設大討論中，對光明的戰略愿景、企業使命作了補充和提升，進一步明確了光明的戰略愿景是打造“核心主業突出、國內領先、國際有競爭力、品牌有影響力的綜合食品產業集團，成為上海5-8家全球布局、跨國經營的本土化跨國公司之一，進入世界500強”。光明食品集團戰略定位發生了由原來單一的國際化戰略向綜合性跨國公司戰略的新提升，是順應了中國國家發展戰略的新要求。

 

　　指出，上海本身是一個缺少資源、特別是缺少食品資源的城市，要保障城市居民的主副食品供應，就必須走出上海，在全國乃至全球布局。再加上上海是長三角的龍頭，長三角是中國經濟最發達、最富裕的地方，對食品安全和保障供應的要求也高。作為上海國有企業的光明食品集團，就是要承擔起城市主副食品的安全和有效供應，并且要立足上海，輻射長三角，服務全國，這對光明來說既是一份沉甸甸的責任，也是一個發展的最好舞臺，意味著巨大的市場機會。

 

　　指出，中共上海市委書記韓正今年1月在光明食品集團《現代農業“五三”計劃情況報告》上批示：“弘揚光明品牌的精神，為上海食品產業發展，為全市人民提供安全放心食品作出更大的貢獻”。這個批示有兩個含義，一是光明要做好食品產業，做好發展；二是光明要保障全市人民的食品安全。市長楊雄在考察上海農場和西郊國際時指出，“保障上海農產品副食品的供應，光明是主力軍、子弟兵。光明要不失時機地走出去，走向全國、走向全球，做大做強，調動和掌握更多的資源，保障上海市場供應。資源掌握越多，保障就越可靠。”

 

　　指出，上海市國資委將光明定位在專注農業和食品全產業鏈上，在上海出臺了“以市場化、專業化、國際化為導向”的深化國資國企改革20條之后，明確把光明食品集團列為重點支持“走出去”發展的企業，著力把光明食品集團打造成為全球布局、跨國經營的本土跨國公司。今年上半年上海市政府把全市已開展海外投資國際業務的企業組織起來成立了“走出去”戰略聯盟，光明食品集團被大家推薦為戰略聯盟的首任主席。因此，光明食品集團戰略定位的新提升，是隨著城市經濟發展和城市功能的提升而提升的，這個提升順應了城市功能和市場需求變化的要求。

 

　　指出，光明食品集團有責任、也有義務在國際化方面進一步提升，把消費者喜愛的國際食品和食品資源拿回來，為上海乃至全中國的老百姓集成供應更多安全、優質的農產品和食品。為此，我們提出了光明食品集團的企業使命，就是“安全、優質、健康食品的模范供應商；上海城市主副食品的主要承擔者；全球布局、跨國經營的中國食品領軍品牌”。光明使命所表達的意思是，一個是食品安全的使命、一個是保障供應的使命、還有一個是整合資源的使命，這個資源是全球的，這個使命是城市功能和市場需求所賦予的。

 

　　指出，光明食品集團戰略定位的新提升，除了有外部要求的變化，也有內部發展的延伸，其中內部基礎的形成和發展是一個很重要的原因。就是這些年集團有了長足發展，特別是近幾年來光明率先邁出國際化步伐。海外企業及其母公司是光明國際化戰略的積極實踐者、是光明國際化基礎的重要支撐者、是光明國際化提升的主要示范者。經過這些年的國際化探索，光明國際化得到了各方的認可和肯定，光明國際化的形象初步樹立；另一方面，食品企業“走出去”的市場之大、資源之多、機會之好，遠超想象。

 

　　強調，光明食品集團戰略定位的新提升是合乎時宜的，是順天時、應地利、達人和的，是有基礎的，也是有美好未來的，我們必須順勢而為將光明國際化戰略推向新的階段。國際化的方向和目標要更加清晰，國際化的結構和布局要更加合理，國內國外的企業聯動和協同要更加緊密，我們要用更加市場化開放性的國際化戰略，實現打造有競爭力有影響力的跨國公司的長期目標。