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　　農房集團所屬機施分公司在貫徹落實光明食品集團和農房集團新三年發展戰略目標中，把立足實效與本企業經濟工作相結合。

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　　練內功：機施分公司班子首先統一認識，圍繞光明和農房集團新三年發展戰略目標，制定了相應落實措施，通過宣傳及班組討論等形式提高員工知曉度，作為集團一員要有努力實現新三年規劃的責任感和使命感。其次，在企業內大力弘揚先進人物、先進思想，通過身邊看得見的榜樣在企業內營造愛廠如家良好氛圍。結合“機施之星”評比，激勵員工崗位立功、崗位成才。同時加大員工職業道德教育、技術培訓力度，進一步完善企業內各項規章制度，通過優質誠信服務在行業中留下好口碑，在業內確立了農工商鋼模的品牌。

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　　抓落實：機施分公司在保持與老客戶業務關系上，進一步拓寬經營思路，主動出擊，通過市場尋找項目，用好、用足在業內創下農工商鋼模的品牌優勢。在承接業務中項目不管大小都做，客戶不管新老都一視同仁，那怕項目有難度，只要能產生效益、企業得利，就努力去做好。

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　　促發展：年初，在上級公司支持下，機施分公司加大了鋼管、扣件投入，增大企業規模體量，增加了多種規格尺寸鋼管，做到人無我有、人有我優，增強企業承接項目能力。從目前企業經營狀況來看，前期投入已產生預期效果，現單位倉庫堆場接近零庫存，做到邊投入、邊產出，夯實了企業經濟基礎，壯大企業經濟實力，使企業呈良性穩健發展，為后二年經濟發展打下扎實基礎。? （汪承莊）