?

?

　　長江新騰飛公司結合促進企業發展的項目推進，學習宣傳長江總公司新三年發展戰略規劃。通過細化五項措施，努力將全體干部、職工的思想和行動統一到實現企業新三年任務和目標上來。

?

　　“新三年，新規劃，新起點”，新騰飛公司把學習集團和長江總公司的新三年發展戰略規劃作為企業員工了解集團和長江總公司發展的切入點。近日新騰飛公司又通過向干部職工發放集團和長江總公司發展戰略規劃手冊，讓大家進一步了解集團和長江總公司發展的現狀、當前所處環境及新三年發展規劃的目標和任務。圍繞總公司新三年發展戰略規劃實施和經濟工作發展的新形勢、新任務和新要求，新騰飛公司動員全體干部、職工積極參與本公司新三年規劃的制定，通過黨政工團齊抓共管，齊心協力，積極利用各種會議、黨員組織生活會、班組晨會等形式，在全公司范圍內掀起了學習、宣傳、貫徹和落實企業新三年發展戰略規劃的熱潮。各部門領導言傳身教，進行宣傳發動，增強了公司干部職工對實現企業新三年任務目標的信心和決心。

?

　　圍繞為總公司新三年發展作貢獻，新騰飛公司也明確了以建筑業、房產業為主的新一輪產業發展戰略，進一步貫徹“立足農場、以優取勝、拓展業務、加快發展”的方針，細化了確保本企業目標實現的五項措施：一是通過海灣項目、鎮江房產開發、農場舊住房綜合改造等項目的開發建設，為新騰飛公司提供培養人才，鍛煉隊伍的實戰舞臺，真正造就一支拉得出、打得響的專業技術人才和管理隊伍，為企業進一步尋找市場開發機遇、參與市場競爭，提供強有力的保證，也為本企業從事房產業的資質提升及做大做強打下堅實的基礎。二是在人員上，針對公司內部實際，強化內部管理和結構調整，根據員工自身的特點，量才錄用，切實做到人盡其材，物盡其用；三是制度上進行新的調整，激勵員工在各自崗位上多做貢獻；四是對員工進行技能培訓，對有發展潛力的人員進行重點培養、深造，在工作上壓擔子，挑重擔，不斷鍛煉；五是抓好專業人才的引進的工作，使之與企業資質等級相匹配的要求。并利用農場經濟發展和舊住房綜合改造的契機，積累建筑業績，提升“前進建筑”品牌的含金量，用2-3年時間將企業的建筑資質等級提升為二級，進一步增強企業參與市場競爭的能力，從而實現企業的可持續健康發展。 (周新飛)