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今年以來，上海農場黨委在集團黨委的指導下，緊緊圍繞經濟中心工作，全力推進學習型組織建設。在創建學習型組織的探索和實踐中，始終堅持“學習是基礎、改善心智是關鍵、創新是核心、持續發展是目的”的創建思路，針對農場體制轉軌的實際，將學習型組織理論與農場轉型發展和推進新三年戰略實施有機融合，把精細化管理年活動作為學習型組織建設的實踐載體，提升團隊激情和戰略執行力，以“強化精細管理，提升員工素質，增強團隊合力”為重點的推進模式，充分展現了農場學習型組織創建個性和特色，有效促進了農場科學管理水平的提升，使學習型組織建設取得了豐碩成果。
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健全完善管理制度 ，推動班子科學決策能力。針對農場從原司法行政管理體制轉軌到企業的實際，黨委從源頭抓起，先后建立健全了涉及“工程招投標管理、‘三重一大’集體決策制度”等20多項制度；此外，各產業單位在推進精細化管理的過程中，進一步健全和細化行業操作流程和內部管控制度，使得農場的內控管理體系逐步完善，推動了班子科學決策的能力。此外，黨委注重營造開放工作環境，高效解決問題。通過各種研討會、溝通會、專題會解決生產中的實際問題，充分發揚民主，大力開展解決瓶頸問題的攻關會，如精細化管理、轉型發展推進會等，在問題點及矛盾點上，進行發散性思維，各種不同觀點和認識同時展現出來，通過有效碰撞與溝通，從而更快捷、更全面、更系統地找出問題的根本解，解決了大量生產經營中的瓶頸問題，凸顯了深度匯談在高效解決管理及生產問題上的魅力。
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塑造精細化管理文化，發揮理念引領作用。黨委在學習型組織建設中，注重加強管理層對精細化管理知識的學習，要求中層干部一年要讀五本書，引領廣大黨員干部主動學、善于學、勤奮學、找差距、求突破、愛崗位、強本領、求進步，主動對標優秀企業，營造扎實開展精細化管理工作的氛圍，開源節流，降本增效。開展“精品好書大家讀”活動，集中購買《精細化管理》、《管理十誡》等管理類的書籍，發放給一定層面的管理干部進行個人自學。在此基礎上，黨委召開擴大的中心組讀書學習交流會，交流分享讀書心得，總結推廣本單位在實踐中好的做法，在《上農報》開辟“精細化管理年”專欄，吸引廣大干群的積極參與，凝聚全員智慧。在學習型組織的建設過程中，黨委把開展“三學三樹”活動作為檢驗學習成效和提升學習效果的一個主要手段，通過學先進理論，學先進人物、學先進經驗，樹科學發展理念、樹科學發展先鋒、樹科學發展方式，涌現出了鄒廣彬等13 名優秀共產黨員和種植業黨支部等3個先進基層黨組織，較好地發揮了身邊標兵、先進人物事例言傳身教的榜樣示范作用。如今，在上農從領導到一般員工，從戰略到執行都體現精細化管理的要求，精細化管理的理念逐步成為農場的一種文化。
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? 抓住“兩個關鍵”，突出責任目標 。黨委在學習型組織創建工作中善于把握關鍵、突出重點。第一個關鍵是以農場的中心工作為載體。緊緊圍繞生產經營中心工作，有效運用學習型組織工具，抓住農場發展過程中的關鍵環節，以及影響生產經營的主要矛盾，解決制約生產的瓶頸，最大限度地實現系統考慮、根本解決。根據農場企業化運作的實際，對總部部室及產業單位進行梳理整合。根據產業特點及轉型發展的需要，開展三大方面七個課題的產業課題調研，總結提煉固化好的做法，尋找制約發展的瓶頸問題，明確發展方向和舉措。第二個關鍵是充分發揮各級一把手的作用，要求一把手親自抓。在活動推進方案中，對各級一把手定責任、定目標，并與績效考核掛鉤，使其高度重視創建工作，將各項任務目標層層落實下去。上有領導的高度重視、指導和協調，下有與生產經營環環相扣的各種創建載體和措施，使上海農場的學習型組織創建及精細化管理工作成了每個人、每個環節、每個單元的重要工作。
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夯實雙基管理，開源節流出成效 。緊緊圍繞“學習自覺化、管理精細化”的共同愿景，抓基層、抓基礎。一是強化班組建設。將精細化管理工作落實到基層每一個班組，在班組建設上，注重塑造特色班組文化和創新文化，用文化激勵人、改變人，使班組風氣、作風習慣、行為模式得到不同程度的改變，增強團隊合力，夯實基礎管理。二是推行基礎工作標準化。在推進工作中，種植業、畜牧業、種業、米業這“1+3”產業相繼修訂、完善和明確了行業操作流程和標準，使農場的基礎工作標準化程度進一步提高。在此基礎上，黨委注重做好自上而下的執行力到位指導工作，形成了一級管一級的管控模式，落實戰略管理、科學管理、全過程管理、定量管理、現場管理、全員管理的六大戰略舉措，指導各單位對照標準查找不足，及時改進，開源節流，降本增效。
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雖然，今年農場農業遭遇低溫寡照及凍害等特殊天氣的影響，養殖業成本不斷上漲，外部疫情形勢嚴峻等各種不利因素和種種困難困擾著主業的發展，但是農場經濟依然保持了健康發展的良好態勢。占據“1+3”產業主導地位的畜牧業，前三季度畜牧業料肉比2.82:1，同比下降0.15個百分比，全程成活率91.8%，比同期增長1.5個百分比，生豬均重增加由每頭的 77.61公斤增加到85.85公斤，增加收入1410萬元；種豬比同期增加收入111萬元。種植業在兩麥生產中累計節本增效119.6萬元。這些成績的取得，是全體干群齊心協力、務實推進精細化管理結出的碩果。 （方霞）