以實的作風圍繞七項專題積極推進大討論、大反思活動
上海五四有限公司 黨委書記、董事長 黃超
集團正在大力開展的“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動，是全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行上海市委“不忘初心、牢記使命，勇當新時代排頭兵、先行者”大調研工作部署的一項重要舉措。五四公司認真按照集團要求，圍繞和聚焦集團黨委書記、董事長是明芳提出的“六個著力”和在2018年工作會議上提出的六個問題，以及五四要建設世界級殷實農場和“灣區農場、全域生態、臨港腹地”的十二字戰略方針，圍繞企業改革轉型的實際，堅持需求導向、問題導向、效果導向，對標先進，緊扣發展創新的熱點、重點、難點、痛點問題，結合自身實際，確立了七項討論專題。
一是認真制訂五四發展戰略規劃。要在對五四區域土地等資源、資產進行全面盤點基礎上，秉承創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，聚焦五四整體資源稟賦，圍繞價值更新、功能更新、風貌更新、肌理更新、產業更新、生活更新，制訂發展戰略規劃，深度融合一二三產業，大幅提升產業能級，努力成為國有農場深化改革先行者、上海都市現代農業標志性窗口、上海鄉村旅游地標和國家生態示范區。
二是著力進行管理重構。根據企業發展的新形勢、市場的新要求，在集團統一部署下，借力ERP等現代化管理信息技術和全面預算管理等工具，積極開展企業管理的重構。通過改善現有的業務流程、組織結構和制度，提高企業各環節的能力、效率和運作標準，從而更好的滿足企業發展需求。結合資金管控等工作，加強內控體系建設，強化制度執行，嚴格責任制落實，加強內控評價，強化重要風險點的防控，切實提高內控體系管理水平，營造穩健良好的內外環境。
三是大力開展創新搞活。著力體制機制創新，調動企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，搞活終端。加快完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配市場化機制。加大正向激勵作用，研究制定容錯機制，大力支持和保護敢于擔當、銳意進取的干部。通過技術、工藝、產品、商業模式創新和品牌建設，構建核心競爭力。
四是加強人才隊伍建設。圍繞 2018 年集團黨建工作會議提出的重學習、重落實、重基層三個重點，結合五四干部人才隊伍現狀，進一步加大干部隊伍引進和培育，完善人才隊伍建設，突破影響制約公司產業轉型升級與殷實農場建設發展緊缺人才的“瓶頸”與“短板”，針對性地引進培養產業高端領軍人物、經營管理人才以及緊缺技能型人才。建立健全以能力和業績為導向的員工職業發展體系。做好干部隊伍新老交替，保證五四干部隊伍健康穩定發展。
五是全力建設高水平、高科技精致體驗農業。按照是明芳董事長提出的農業重構的工作要求，充分利用農場土地資源，在現有農業產業基礎上，進一步提升蔬菜產業工廠化、機械化水平，進一步提高現代農業科技含量，進一步提高五四農業的核心競爭力和經濟效益，進一步拓展農產品市場渠道，提升品牌影響力。
六是努力打造高品質市民體驗休閑旅游區。緊抓“農業+生態+旅游”駛入快車道的發展新機遇，通過認真落實“兩長制”等環境整治措施，將現代農業、生態旅游、教育文化、健康養生等進行深度融合，厚植自身優勢，全力推進集現代農業觀光、生態游憩、休閑度假、餐宿購物等功能于一體的五四全域生態旅游大花園和高品質市民體驗休閑旅游區建設。
七是積極打造臨港腹地。充分利用五四緊靠臨港產業園的區位優勢，融入臨港、服務臨港，大力發展五四臨港產業，積極推進五四臨港產業園建設發展，積極開展注冊型招商，積極開發利用五四存量工業舊廠房，努力培育五四經濟新增長點。
五四公司將以集團此次開展的大討論、大反思活動為契機，發動全體干部職工一起集思廣益、凝聚眾力，找差距、破瓶頸、補短板、擴優勢，創新發展思路，夯實發展基礎，找準發展定位，推動五四經濟發展煥發新活力、邁上新臺階，為集團實現建設殷實農場和“五年再造一個光明，十年構建實力光明”戰略目標作出應有的貢獻！