上海農場生活服務公司扎實推進對標管理工作

　　為扎實、全面推進“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，上海農場生活服務公司按照工作要求，緊扣“服務”二字學習和借鑒先進單位超前理念、優勢指標和管理經驗，理清工作思路，明確工作重點、落實推進各項工作措施，在全公司范圍內深入開展對標管理工作。

　　一是強化組織領導。由公司班子組成活動工作小組，分管領導具體抓，廣泛動員公司所有員工參與進“對標先進共謀發展” 全員大討論、大反思活動中；

　　二是強化責任落實。各部門根據制定的對標管理行動方案上報具體落實時間節點，形成整體對應關系，細化責任措施，推進工作落實。

　　三是強化對標對照。公司各部門根據工作職責，對照對標對象的先進工作理念和工作做法，建立對標清單。突出提升服務質量，抓好重點工作。

　　四是強化整改措施。通過梳理對標清單，制定問題整改清單，加強各部門行動落實，對反思的問題進行逐一整改。通過和對標單位制度改進、實地學習等方法，推進各項服務工作進一步提升，服務對象滿意度提高。

　　生活服務公司旨在通過“四個強化”進一步扎實推進對標管理工作，發揮公司多類板塊的優勢，不斷提高服務質量與水平，為“殷實農場”的建設提供有力的后勤保障。（作者：葛琳　編輯：向陽）